mba对软件测试经理有用吗

软件测试经理工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家收集的软件测试经理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

软件测试经理工作总结1

我是在7月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。

首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧。

1、测试人员大量增加

原来的测试人员为3人，现在为14人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了。

2、个人素质的提高

具体的个人素质提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到15000个，第二次回归测试的时候测试需求点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的问题深度逐步增强的反应。

3、机器设备的变化

测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的需要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很高兴。另外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的'测试专用机。

4、开发人员对测试人员的态度改变

测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试，而测试人员是没有办法拒绝的，甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变，至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。

5、领导对测试工作的态度转变

我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满意，给我印象最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不可用的就直接开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被批评，而现在总是被表扬)，其次，人员、设备的配置在增加，最重要的是，我们要求的测试时间可以得到保证。

软件测试经理工作总结2

可能有的人的第一次表演很精彩，可能有的人是紧张的，可能有的人是兴奋的，可我的却是漏洞百出。到底是怎么一回事呢？让我慢慢地说……

那是一个特殊的日子，因为我将要第一次参加舞蹈比赛，我那时还很小，所以紧张的要命。虽然父母多次的安慰，但我还是非常恐惧，我怕自己忘动作，害怕动作不标准，害怕别人嘲笑我，我像个热锅上的蚂蚁——团团转。

这时，比赛已经开始了，台上每一个参赛的团体都跳的那么好，我赶紧练习起动作，心想：不能给团队丢脸。此刻，我怀里像揣了个小兔子“砰砰”直跳。马上就要到我们了，我走来走去，忽然，我听见主持人说：“接下来表演的是小雪花舞蹈团。”我们排好队走上舞台，让我吃惊的是，观众席坐满了人，真是座无虚席。我的心一下子提到嗓子眼儿上。坚持就是胜利我心想，我终于把那五分钟给熬完了，跳的过程我记得不是十分清楚，只知道跳完后，我快速地向后台跑去。

这次比赛，我从中锻炼了自己，战胜了我自己，超越了我自己，这就是我的第一次比赛，你的第一次是什么呢？

测试项目经理具体岗位职责说明

在每个公司里，每个职位都是至关重要的，所以一定要规范好各个部门的 岗位职责 ，才能让公司顺利运行起来。下面是我给大家带来各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

测试项目经理岗位职责(一)

1、负责web应用的安全测试，引导和辅助开发人员修复安全问题;

2、负责网站的安全测试方案、安全测试执行工作、安全测试 报告 编写;

3、负责网站应用安全测试体系的建立和维护;

4、负责web安全测试技术的研究和培训安全测试工作。

测试项目经理岗位职责(二)

1、 全面负责TK及PK项目研究工作的运行管理;

2、 制定实验方案，严格执行实验方案，分析研究结果，撰写 总结 报告;

3、 掌握研究工作的进展，检查各种实验记录，确保其及时、直接、准确和清楚;

4、 详细记录实验中出现的意外情况和采取的 措施 ;

5、 执行标准操作规程的规定，及时提出修订或补充相应的标准操作规程的建议;

6、 确保参与研究的工作人员明确所承担的工作，并掌握相应的标准操作规程;

7、 及时处理质量保证部门提出的问题，确保研究工作各环节符合要求;

8、 具有一定的数据处理能力，包括统计软件的应用及代谢动力学参数计算

测试项目经理岗位职责(三)

1、协调公司所有资源，整理相关资料，配合客户稽核;

2、对客户测试标准进行评估，收集公司研发各部门评估信息，配合质量部门和客户进行标准谈判;

3、根据客户测试标准、公司测试标准、产品特性制定产品测试标准;

4、根据产品测试标准、项目计划、客户需求制定具体的测试策略、测试计划

5、负责项目过程中所有测试进度的跟进和测试质量把控，具体负责协调统筹：硬件测试、软件测试、可靠性测试、器件测试、认证测试

6、明确并捋顺项目交付过程中，测试需要提供的交付件，并跟进各个节点的交付件是否如期提供，整理汇总审核各测试小组报告，提交给客户;

7、准时参加项目周会、项目例会，在和客户对接中了解这个项目的测试状态;

8、遇到项目增加了新功能，要及时和研发工程师、测试工程师沟通，制定新功能测试用例.

测试项目经理岗位职责(四)

1 从项目组成员获取需求文档需求并进行分析;

2 根据需求分析结果制定测试计划和客户特殊认证策略;

3 将相关测试计划和文档输出给项目组，输出测试用例;

4 大运营商需求分析及测试关键点(针对北美、Orange、VDF等大运营商);

5 准备测试需要的资源;

6 测试过程和状态管理, 输出测试结果和报告;

7 跟踪end user反馈的问题;

8. 释放各阶段的生产软件;

9. 客户认证管理(仅适用于大客户定制项目);

10. 客户化定制软件的测试发布和TA的跟踪;

11. APP上架发布;

12. 持续安排测试，维护软件的更新;

13. 持续的维护PR，总结分享 经验

测试项目经理岗位职责(五)

1.熟悉总装测试的流程;

2、负责总装线自动化测试相关项目的策划与实施，带领项目团队

3.与客户总装线对接，参与相关型号建设;

4.编写相关技术文档。

mba对软件测试经理有用吗

mba对软件测试经理极其有用。
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