月薪5万以上的运营总监都是怎么炼成的？（附彩蛋一颗）

月薪5万以上的运营总监都是怎么炼成的？（附彩蛋一颗）

在职场中，特别是快速发展的互联网公司，工作不满五年的同学很容易出现要解决的问题太多，都不知道从哪个问题先开始解决，于是经常出现的问题是解决一个问题的同时又出现了更多新的问题，缺少问题逻辑性归纳。可是这跟做运营总监有什么关系吗？关系大了！

当你意识到问题—处理问题—新问题产生—焦虑—继续处理问题—继续焦虑—死循环的时候，你的管理之路就被关闭了。下面胖橘就分享一下优秀的运营总监，特别是月薪大于5万的高管们，都在做什么和怎么做的。

基础稳

现实的讲，能做到月薪与职级对等的高管的人，不论哪个岗位，都有一个最根本的前提，就是基础打得好。这些人在头五年的工作中，一直保持在一线状态中尝试各种运营的工作并积累丰富的经验，但，最重要的是，他们知道积累什么样的经验是有效的，答案是自己擅长的经验。比如胖橘，积累最多的是策划的经验。这源于早期的工作因为自己控制不住的好奇心和好强心，不断地试错—挨骂—纠正—找到自己的方法有很大关系。 所谓一技之长不能不练，写得多，说得多，错的多，改的多，多多益善是这些高薪运营人的本质特征 。

有成绩

上面也说道，当练习过的运营工作越多，越能够发展自己最擅长的优势，并利用自己的优势创造出可观的成绩和案例，这对于开始管理之前能够很好的驾驭团队成员，换句话说， 总要有能证明自己能力的证据，才能让底下人服气 ，才有信心能跟你一起努力干活。所以前五年的工作，越是基础，越是容易带来小的成绩，只要有的一点点成绩，心理状态也会变得更自信，创造出大的案例也就不远了。胖橘也是在工作了3年的时候，耐不住寂寞，看不上自己的主管，就靠自己的能力做了一个市场活动案例，证明了自己策划能力，还证明了自己谈判能力，打下了很好的基础。

有格局

胖橘经常强调，运营做到高处就是包含了市场，品牌和销售的综合课题，主要因为在带领团队完成KPI的过程中，作为管理者，需要具备的是既不能盲目服从，还能给出更合理的运营指标，那么当一个任务来临的时候，管理者为了要想清楚目标的合理性和可完成性，离不开对市场因素的考虑，特别是细分领域的拉新，也要清楚知道市场存量和增量的情况，来衡量当下这个目标是否合理。其次管理者为了让团队的KPI完成的更有效，还要考虑执行的任务是否需要品牌化，甚至直接转化到收入，而不让团队目标仅仅停留在一个数字上。 管理者为了帮助团队高效的完成任何和成长，必须思考的缜密和客观，对于公司内外信息掌握越全面，运营策略和分工越可靠 。所以优秀的运营总监都会综合整体信息去管理团队。另外，给团队成员创造更大的空间去发挥自己所长，也是运营管理者的一种优秀的变现，即我不怕下属比我强，我就怕下属变不强，胸襟和胸怀同样是格局。

有魄力

说完格局，说回魄力，运营的工作是最接近社会学科的工作，其目标可被影响的因素也非常之多，特别是在创新项目和创业公司里，可能缺少试错经验，也没多少用户，更别提有多少预算，在资源稀缺的情况下，既然保证运营整体运作不会让公司失去太多竞争力， 还要有敢于冒险去尝试新手段，新合作模式的勇气 ，运营的人不仅仅是使用子弹的持枪人，还得是制造子弹的掌控人。做到优秀的运营总监，往往还具备了杀出重围的魄力，对于拍脑袋的很多决策有着合理又创新的A/B Test尝试。真是个很了不起的岗位啊~

上进心

优秀的运营管理者，并不是大家理解的，在集团工作的职业经理人那样，只需要指挥分工，协调资源那些不操心的事儿，反而是不断地研究更多新的运营模式帮助团队成长，帮助项目找到新的突破，具备商业思维就变成了非常重要的一环。如何具备呢？ 除了学习，看书，还是学习看书。一个停滞不前，只靠曾经经验指挥作战的运营总监很快就会被时代抛弃，更会被自己的下属们追上来淘汰自己。

执行力

不要以为做了高管就可以高高在上了，即便不是全部精力在一线工作了，也会时时刻刻保持着高节奏运转，亲身挑战更有难度的项目，是优秀的运营总监常做的事情，站在管理者角度，是为了通过更大的难度提升自己和团队的能力，更是为了能争取到更多的收益给团队。安于现状是不可行的，一直保持活力才是优秀的运营总监该有的样子。比如， 依然保持笔耕不辍、脑洞大开，谈判一流，申请更大的case做更大的成绩，造福公司和团队。 好的执行力就是让团队始终保持高效运营，并不断创造新的业绩。这才是优秀运营总监该有的样子，不然对得起那么高的薪资吗？

责任感

事儿带你们一起做，错我来扛。很多不错的管理者都扮演了这个角色，由于策略问题或者指挥不当亦或者用人不当带来的损失，原意自己承担，胖就十分欣赏这样的人，错了就是错了，对了就是对了，对管理上的问题负责，也对犯错的下属负责。所以还有一点很管理，团队内部奖惩有度，面对公司是运营总监来承担责任，面的团队，谁出了致命问题谁就要受到该有的处罚，公平公正有责任感，真的非常重要。另外，运营管理者也懂得刚柔并济，不仅仅是运营本身是个感性与理性并行的职位，从人性角度考虑，也会很注意团队成员的成长、情绪、业绩等等，做适当的调整，让大家能充分发挥自己所长，干的舒心。好了，胖橘就先总结这么多，写的都有点激动了，是不是都具备的人太少了？或者说如果都在具备了，是不是年薪100万以上合适啊，哈哈哈

彩蛋：年薪百万的运营特征是啥？

其实，以下内容仅代表我个人观点和经历，不服的可以去问其他年薪百万的运营，哈哈哈哈~

✅1、选对公司很重要（有钱的公司给钱才多）

大厂，越早加入越好，专业的东西早点学提高身价.

小厂，磨炼人，进去最好做0-1或者管理者，独当一面，薪资会高很多，因为你承担的也多。

不去不正规的公司做运营，要去有运营经验的公司做。

✅2、全面发育的思维很重要（更值钱）

不论你在什么厂，运营这条路都是吃复合型发育的，就是全面多才多艺。不是写写文案就可以高薪的，要学习很多技能，比如策划、谈判、数据分析，心理学这些。

要不断的告诉自己，你会的还太少，多学习，多看书，多模仿前辈很重要！

✅3、要有做案例的思想准备（能加薪）

做运营这种工作，不管是写文案，做活动，还是搞社群，你都得有案例，属于你自己的独立的案例。什么叫案例？

就是数据结果很漂亮的，比如写过xx篇10w+文章，其中某篇文章阅读量高达100w+，这一套才叫案例，光有一篇爆文真的不算，运气成分在里面。

✅4、要热爱生活（能加用户感知力）

你做运营，每天的事情都跟你的用户生活有关，你自己生活如果很单调，你也无法理解用户的需要，你也就不知道怎么做才能让你的用户喜欢你或者觉得很有价值。

很多时候，运营的工作就像角色扮演，你要运营谁，你就得模仿谁，理解谁，跟人家成为一路人。

爱生活的一般都很擅长策划。也很受互联网公司欢迎。

✅5、要有强逻辑思维（增加谈判能力）

经常做做脑图吧，这个习惯会帮助你强化逻辑思维，自己遇到问题的时候就画脑图，写出你的问题，描述你的问题来源，然后写出你的问题可以有哪些解决方法，逐渐的你的大脑会存储非常多的方法，而且都是你自己总结的。

✅6、兴趣爱好广泛些（增加社交能力）

比如我是资深猫奴，养猫20年了，我是吃货，探店达人，特别是奶茶控，全国知名奶茶店我都去过，但我喝奶茶很挑剔的，我只喝纯正茶叶煮的鲜奶茶，所以我现在一喝就能喝出来原料。我经常请我的老板同事喝奶茶，他们被我的生活经验深深折服！你爱好多，跟人家话题也多，社交也方便！

其次我是游戏控，我最打王者荣耀，基本上公司高层都喜欢打这类游戏，除了自己喜欢，能跟人家对弈也会被重视，会高看你，觉得你能力很强。

✅7、记得，做事情一定要有目标，目的性强一点，做好时间管理，提高做事效率。一个都不能少啊！

公司的运营总监都做什么呢？

公司的运营总监都做什么呢？

转载以下资料供参考

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称营运长。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部资讯系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
权责范围其权力范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、排程权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；
3、因调研资讯严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

餐饮运营总监具体做什么？

具体一点说，一般运营总监都有具体的分管部门，如前厅部、客房部、餐饮部等，有的酒店把工程部、保安部了分给运营总监来管理。

淘宝运营总监是做什么的

1、团队搭建：搭建淘宝天猫零售团队，根据公司经营方针和业务需要，合理设定部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率。
2、公司规划：在公司经营战略指导下，制定总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；
3、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；
4、分析总结竞争对手，行业资讯，公司产品资讯等调研资讯，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；
运营总监职位要求：
1、有3年以上淘宝天猫独立运营经验，运营店铺销售额C店单店800万，天猫店1500万级；类目要求服装，女装，运动装类目优先。
2、有较强的执行力，能带领团队完成网站开发、规划、设计、到技术支援及运营管理整个流程；
3、具有敏锐的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；
4、对网际网路行业有深刻的理解和敏感度，有丰富的网际网路产品运营经验。
5、富有 *** 与进取精神，具有较强的责任心和执行力，敢于承担责任。

IT公司 运营总监的岗位职责 是什么

1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整；
3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4. 制定公司运营标准并监督实施；
5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7. 完成总经理临时交办的其他任务。

请问电商运营都做什么呢

您好，中公教育为您服务。

电子商务运营主要工作内容是负责店铺整体营销，制定整体的营销策略。目前中公电商学院的运营课程主要包括电商基础、产品无线端与PC端释出流程及注意事项、店铺付费与免费推广课程以及团队管理。如有其它问题可以进入中公电商学院进行咨询与学习。

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

房地产开发公司的市场总监、运营总监和营销总监有什么区别？

这三个角色在房地产公司不一定同时存在。通常在大中型房地产公司、管理规范的公司会有。
1、运营总监：这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个专案，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，专案前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
2、市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高阶商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略巨集观一些。
3、营销总监：营和销是两个概念；一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。

什么是运营总监

职位说明书—高阶管理职位—运营总监 位名称 运营总监职位程式码所属部门职 系职等职级直属上级 总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监督实施； 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。

岗位定位
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称营运长。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部资讯系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
权责范围
其权力范围主要是： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、排程权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研资讯严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
岗位任职要求
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。 2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。 3、经验：5年以上工作经验，4年以上高阶管理经验。 4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念； 5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与 *** 、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

营运总监还是运营总监

当然是营运总监

运营总监或运营经理是怎么成长起来的

首先从基层运营管理员，订单员，送货员做起，然后是努力学习理论知识，可以读个MBA啥的，然后是寻找猎头，跳槽到运营经理，然后是运营总监。

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：

(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;

(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。

(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;

负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，

运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。

要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

以上为运营总监的主要职责，仅供参考。