首页 > 简历攻略 > 怎么样才能做一个合格的生管经理呢?

怎么样才能做一个合格的生管经理呢?

2023-12-08 15:58:01

怎么样才能做一个合格的生管经理呢?

生产部门经理岗位职责

篇一:生产经理工作职责

一、 职责范围

1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、 全面负责工厂生产管理工作。

3、 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、 负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。

5、 负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

6、 加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、 负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。

二、 职责权限

1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。

三、岗位责任

1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产成本过高、浪费负责。

7、对生产各工序不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

篇二:生产经理岗位职责

一、岗位使命:

统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。

二、工作职责:

【1】完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争各店生产任务每月全面、超额完成;

【2】执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制)

对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;

【3】跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理)

建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果; 重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理;

【4】建立本部门组织结构,进行合理分工(人员管理)

每月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神;

【5】加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调(设备、物料管理)

提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况;

【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查(制度建设)

拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;

【7】营造整洁干净的生产环境(环境管理)

消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业;以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利:

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力:

有较强的综合协调能力和组织能力,有担当、能承受工作上的高强度压力,具有很强的责任心。

篇三:项目生产经理岗位职责

1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

篇四:生产部经理岗位职责

1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2.组织落实公司的.生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。

3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。

4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。

5.负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。

7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。

8.完成公司交办的其他任务。

以顾客为关注焦点,按月下达质量回访计划,与客户部一起做好质量回访工作。

对业务员联系的业务进行评估,并指导完成好该项工作。

根据客户的要求,按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向,并及时反馈到公司,同时对市场的走向提出建议和意见。

固定和活动主管岗位职责

1.认真贯彻公司质量管理规程,严格执行国家标准,带领全组员工分工协作,共同完成生产任务。

2.根据公司对质量,安全的要求,合理安排好全组人员的工作,保质保量地完成生产任务。

3.在生产过程中积极开展技改工作,提出合理化建议,不断采用新技术。

4.带领全组人员认真填写生产记录,发现问题及时组织有关人员当场解决,重大问题及时汇报行政部。

5.负责对工作件的检查,遇到的问题应及时查明原因。

6.带领全组人员做好工完清洁工作,做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理

岗位名称:生产部经理

直接上级:总经理

下属岗位:生产固定组和生产活动组

岗位性质:负责全面主持生产部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间;

9.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;

10.负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

12.有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价;

13.按时完成公司其他工作任务。

怎么样才能做一个合格的生管经理呢?

怎么样才能做一个合格的生管经理呢?

想要做一个好的生产管理经理,首先你要具备以下几个条件:
1、对管理学有一定的了解。如果说你是在大专院校学过管理方面的课程的,那么你有了一定的理论基础,这固然是好的一方面,也是你的能力基础,如果说没有学过的话也不必担心,只要你有一个比较清醒的头脑,以前有过这方面的工作工作经验,平时抽时间多学习一下也还能够补得上的。
2、对整个生产系统必须要熟悉,也就是作业流程方面,在你的大脑里面也了如指掌,相关的文字资料当然必不可少的,包括图纸资料也要不断熟悉和研究,掌握安全生产的重要环节。工作岗位上的操作人员的基本操作技能,对他们的工作情况要熟悉。
3、对员工的安全生产的教育意识也是必须的。你作为生产管理人员,除了要熟悉员工的基本情况之外,还要注意观察员工当中有没有员工违章操作的情况,如果说有,你要给予批评教育和指正,告知他们这样做的话会造成什么严重的后果,让员工真正意识到违章操作的不利之处,这样你的生产线才能做到少出安全事故甚至于没有安全事故,因为现在的工伤出不起啊,原因不说你也应该知道。
4、正确处理好上下级的领导和员工之间的关系,这个是人际关系培养方面,没有特定的标准,反正做到能让领导相信你、员工服从你就达到了管理的目的,你必定要有你的安全管理经验和技能才能够让他们相信,所以我说平时要不断地学习和积累经验呢。
以上只是我在工作当中的一些领悟,希望对你有所帮助。祝你能早日成为一个合格的生产管理工作者。

怎么样才能做一个合格的生管经理呢?

鞋厂生管经理职责

生管工作职责:
1。整合订单资料
2。编制生产计划
3。印发生产制令
4。跟进生产进度
5。协调人机负荷
6。协调产销矛盾
7。原材料跟进
生管每天必须了解的内容:
1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;
2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;
3.了解 外协 品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);
4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况
等;
要编制计划:
1.客户定单的交货排程计划;
2.公司内部生产计划;
3.外协半成品需求计划;
还有有很多的统计报表来支持.
总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要;
生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.
很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.
做生管要"勤",要多记各种数据,满脑子的数据.
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况,这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉,了解产品在生产过程中可能会出现的问题,要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系,是开发/制造/销售都有,还是只有某一部分。流程越多,生管需要跟进的内容也越多。
上一篇:产品经理主要做些什么工作? 下一篇:珠海深信服售前产品经理岗位加班情况怎么样?
微信客服
微信客服

联系我们 | 关于我们 | 公司介绍 | 常见问题

爱文库(iwenku.com)专注分享有价值的文库下载平台,提供合同模板、简历模板、协议模板、欠条文库等多方面文库下载服务,更多合同文库就来爱文库iwenku.com

南京宁梦信息科技有限公司 版权所有 2023-现在 爱文库 苏ICP备2023042145号-4