后台产品经理与前端产品经理的区别是？
前端更重要的是交互效果和用户体验，良好的用户体验效果是一个产品成功不可缺少的一点，而且前端元素较多，考虑的更多是对人性的合理把握，当你的产品能让客户消耗最少的时间成本而达到最大的收益，那么你的产品就是成功的。
对于后台来讲，考虑更多的是整个系统的逻辑性，还要考虑按照技术的思维去开发，而且现在后台技术已经有很多成功的模板，很多时候直接嵌入，并不需要太多的研究。
就题主的情况，我不建议先去后台然后再转回来。因为后台习惯了那种逻辑思维，再回前端，你会发现你考虑的成本问题会大于客户体验，这对前端设计来讲是个灾难。
而且对于专业知识来讲，完全可以在论坛、贴吧、自购书籍等方式完善。
关于前端页面，产品经理该如何理解/如何设计？
前端页面，意味着用户的直接体验过程，这当中包括了很多的技巧，我们不妨从下面几个方面来考究这个问题
界面的美观
爱美之心，人皆有之，前端页面作为用户的直接体验，其美观度无疑是是否能够给页面加分的一个重要点位，现在的用户一般情况下，我见过最多的就是界面设计的一定要高大上，甚至是有一些花里胡哨的，有些时候，甚至功能还不如界面重要，比如大屏展示，要的就是要炫，给人的感觉就是貌似要很高大上。也的确，有些时候就是要好看，其实用价值甚至不如审美价值！
页面的交互
页面的交互无疑是另外一个加分点，特别像管理系统之类的系统，涉及到很多用户的交互，那么多的交互都是要算工作量的，现在的人工作都很忙，那么在系统界面上的设计就得考虑到这个方面，需要尽可能的智能，怎么说呢，就是尽可能的减少用户自己的操作，有很多可以通过代码去解决的就不要用户自己手动去操作，一方面用户操作过多可能会出现未知问题，一方面用户操作过多，直接体现就是工作量上的提升，作为用户就是想偷懒，界面上的设计自然越智能越好。特别是现在的行业竞争相当的激烈，能够从界面用户的体验上夺得加分项，那肯定能够提升产品的竞争力度。
页面的元素
页面元素，说白了就是用户在操作过程中使用到的页面组件，这个和页面的交互会有一定的交叉，用户想以最少的步骤来完操作，那么页面上的交互组件的选择就很重要，由于页面就那么大范围，不同客户的设备还有差别，手机，PC都会有不同的体验，所以一款优秀的产品，在界面的组件选择上肯定具备良好的体验
产品的质量
产品的质量，可以从两个角度来分析，一方面就是产品的功能，产品经理的工作就是需要深入的理解用户的需求，需要以客户的需求为中心，细细揣摩用户的真正需求，有时候客户表达的是一层意思，但是真正想要的确实另一层意思，这就需要产品经理去和客户沟通，只有深入的理解了产品，才能设计出符合用户需求界面出来；另一方面，不得不说的就是产品界面的bug，说的直白一点就是产品的稳定性，用户实用这个产品，能够反馈给用户的就是界面上的，那么界面的bug能降低到最少无疑是必须的，这就需要不断的测试去改进，再者，产品都是不断改进的，有可能产品初期并不完美，那么提供一个反馈界面可以供用户填写，这就能收集到用户的直接反馈，那么也就能够从用户反馈中去不断的改进，当然这不仅仅是界面上，而是整个产品
总结
一款优秀的产品绝对是用户口碑好的，就算产品再好，用户的体验不好也是无济于事，产品的界面设计也是需要从多个方面考虑，以上仅代表个人的一些见解，并不一定准确。
在IT和互联网行业，产品经理是前端还是后端？为什么？
我理解为：客服经理为前端！设计为后端支撑！说错不喷！
产品经理
既不属于后端，也不属于前端。
如果你的问题是指：产品经理是属于前端研发人员，还是后端研发人员，那么两者都不是。因为严格来说，产品经理是属于运营人员，在很多公司都归属于运营部门。
如果你的问题是指：产品经理是属于前端销售人员，还是后端研发人员，那么答案也是同样的：两者都不是。
因为产品经理是沟通前端销售人员，和后端研发人员的渠道。所以，你可以认为产品经理是前端和后端的中枢。
这个岗位需要把前端销售人员接收到的用户需求，转换成具体的功能，在产品上实现。也需要把后端研发人员的能力，转换成文档或者其他材料，供前端销售人员使用。
所以，产品经理既不属于前端，也不属于后端，而是两者之间的中枢。
你好，谢谢你的邀请。产品经理，在互联网行业，我感觉应该即使后端
客户经理
，有事前端。产品经理负责从设计规划到具体实施落地的整个
生命周期
和价值的。在一个物联网企业一个产品经理其实就是企业的CEO；而互联网方面一个可独立运转的子系统也可能构成一个产品，那么她的产品经理可能是研发人员、销售运营或者其他设计相关的人员。前端的工作主要在根据用户和市场挖掘需求。后端的工作主要是根据业务和发展规划需求。
当然在
互联网企业
里有侧重点，后端主要特点：梳理复杂的业务流转、管理配置复杂类似矩阵化结构的功能、进行接内部外部的不同系统数据的对接、保持企业的产品技术优势、对业务数据进行监与保护。
前端客户经理主要特点：需求分析，完成
产品设计
、编写产品需求文档、和各方进行有效沟通、从初期的概念设计到上线后的
数据分析
和用户反馈收集，不断优化产品品质、推动项目开发进度、合理分配资源、有高效的时间管理策略和经验等等
所以具体产品经理属于前端还是后端，需要你个人的分析和公司需求策略决定！
这个前端、后端，如果是公司角度：
IT行业
产品经理有可能属于前端。类似售前的工作。
如果是技术角度：
产品经理分：前端、
中台
、后端、业务条线、全栈
产品经理要区分前端或后端，我们先从产品形态本身去看，传统行业的产品偏于整套解决方案或软件集成为多，要求产品经理技能倾向于解决行业问题，其中要参与较多产品方案中的技术方案的理解、研究与设计。而互联网产品经理，独立的
商业模式
，更多的to C 业务，导致产品形态区别于传统行业，它更面向用户与要实现的商业模式，产品的展现层需要更多的
交互设计
，虽然有很多产品经理配备了交互设计师，但交互仍是产品经理不可逾越的技能。
以上并非绝对，因为互联网下一个时代也是向产业端发展，逐渐也形成了大量的解决方案，而另一方面传统行业也在互联网化，本身也孵化了大量的to C业务，所以传统行业与互联网行业在其软件产品的结构是相互交织的。
前端与后端的定义也看公司怎么定，不同公司有区别。
在我看来，此问题还是要回到产品经理的职能与工作职责，就是
分析市场
、定义产品、设计产品、迭代产品，趋向越来越好，实现产品的价值所在。所以，产品经理的深度应该是一个全栈产品经理，或者广度理解是产品线产品负责人，就是前后都会。
1. 产品经理需要理解客户的需求，需要不定期去和客户交流，获取对产品的意见和建议。需求调研和获取阶段，产品经理的角色属于前端客户沟通和落实需求的角色。
2.需求明确后，产品经理需要在研发组内部，进行需求讲解，对开发和测试，
UI设计
等同事的问题进行解答。产品经理此阶段的工作，偏向与后端沟通需求和细化需求的角色。
总结: 产品经理是链接前端客户和后端研发的纽带，沟通需求和协调研发资源实现需求。
产品经理：
第一、产品经理既不属于前端也不属于后端；
第二、产品经理的工作内容：
1、熟悉产品的需求，与需求方沟通产品的需求，或者根据现在市面上的功能，推导出产品出来；
2、根据收集的产品需求写出产品稿；
3、与前端、后端的技术人员评审产品稿，核对产品稿的可行性；
4、当前端、后端的开发人员根据产品稿把项目开发出来后，产品人员还要初步验收项目，产品人员验收完项目后，才有测试人员介入去验收。
所以说产品经理更像一个设计师的性质，但是又没设计师的范围大，因为前端、后端的很多实现方式，产品人员是不负责的，只是效果方面的范围管控。
你好，很高兴可以回答你的这个问题，希望我的回答对你有帮助，我认为产品经理是一个项目的交接人，和项目开发关系不太大。这是我个人的想法，说错了别怪我哦。
都不属于。算是技术开发、运营、设计的统筹与粘合岗位。
首先需要明确 产品经理的概念是什么。
百科对产品经理的定位是 企业中专门用来负责产品管理的岗位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发什么产品，选择什么业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期协调开发营销运营等。
第二点，产品经理在不同的公司的定位是不一样的。根据从属部门不同会有不同的定位。有些小公司，产品经理的权限很小。他们只需要根据上级提出的需求画出原型，然后理顺逻辑，负责最后功能把关，有些还兼任着测试等各种奇葩的任务。
大公司的产品经理，对整个产品的生命周期负责，从竞品分析
市场调研
，到需求分析流程梳理，研发流程测试进度等等都会进行参与协调。
在IT或者互联网行业，如果从这个业务或者整个公司的角度去看前端和后端，那么产品经理其实应该属于后端，因为站在业务或者公司这个宏观角度，和客户直接接触的职位才应该算作前端，比如销售，售前、售后咨询等等。作为产品和业务的设计和规划者，应该作为后端，比如产品，设计师，工程师等等。
但是，在IT和互联网行业，通常不会以这样一种宏观角度去区分前后端，而是会细化到部门或者职位，而前端和后端通常会指技术岗位中的前端和后端，即
前端工程师
和后端工程师。而这两个职位都不包括产品经理。
前端工程师是指做用户端产品的工程师，主要包括
用户界面
，用户交互等。后端工程师主要是指做服务端业务开发，
中间件
、基础设施等开发。
而产品经理主要是负责产品设计，包括功能设计，流程设计，产品交互设计等等。
综上，前后端的区分主要是看在什么角度上区分。而不是单纯的某个职位属于哪一端。
